建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗、賽場賽馬等方式，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實現(xiàn)能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標準的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進一步培養(yǎng)來促進使用，對有潛力的年輕人才，大膽壓擔子、給位子，讓他們在重要崗位經(jīng)風雨、見世面、長見識、增才干。

        充分發(fā)揮人才市場配置人才資源的基礎性作用，通過舉辦各種綜合性和專業(yè)性的技能人才招聘會，為用人單位和各類人才提供雙向選擇的機會，使人才市場真正成為單位選才、人才擇業(yè)的主渠道；繞重點產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵行業(yè)緊缺的專業(yè)，加快培養(yǎng)大批具有較高知識水平、有精湛技藝、能獨立解決技術(shù)難題的高技能人才；采取“送出去、請進來”的辦法，不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度，多給他們鍛煉、考驗、成長的機會，給他們交任務、壓擔子，按照“口才、文才、實才”不同類型的崗位要求，實行“訂單”培訓，量才所用，傾力打造企業(yè)技能人才“高地”。

        重視人才，發(fā)揮人才的積極作用，關(guān)鍵是要關(guān)心愛護人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利以及醫(yī)療補助等待遇；切實關(guān)心他們的衣食住行、健康冷暖，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難；通過建設藍領公寓、投保商業(yè)險、投資學校等方式，解決員工住房、子女助學、后勤保障、社會保險轉(zhuǎn)接等，真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時，加大補助獎勵力度，進一步拓寬引進渠道，大力引進重點行業(yè)緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

        明確各企業(yè)的人才工作責任機制。各企業(yè)的主要負責同志作為人才工作第一責任人，要親自抓、親自問，以自己的表率作用帶動和影響全社會關(guān)心、支持人才工作。組織人事部門要從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機會、搭建平臺等方面，不斷完善人才的引進、培養(yǎng)、使用機制，推動人才工作再上新臺階。把人才工作納入各單位年度管理崗位目標責任考核，考核結(jié)果將作為年終評比與獎勵的重要依據(jù)。同時，對成績突出的企業(yè)和個人予以表彰獎勵，對不重視人才工作的企業(yè)和個人堅決處罰。